10月15日至16日，第22届工程项目管理论坛暨项目管理经验推广应用交流会（南方站）在杭州隆重举办。大会以“以项目管理为引擎，驱动新质生产力，筑基建筑业高质量发展”为主题，聚焦新一代信息技术与项目管理的深度融合，进一步探讨建筑业工业化发展新路径，推动行业向数字化、智能化新阶段战略转型。全国各地5000余名建筑业同仁通过线上直播同步参会，共同围绕活动主题展开深度探讨。
开幕式上，中国建筑业协会副会长吴慧娟在致辞中指出，新质生产力不仅意味着技术创新的突破，更代表着生产要素配置效率的革命性提升，而项目管理是建筑工程中连接技术、人才、资本等关键要素的“纽带”，是将创新成果转化为现实生产力的“最后一公里”。在当前建筑业转型升级的关键阶段，加强项目管理，推动项目管理创新，对于实现行业高质量发展具有重要意义。
浙江省建筑业行业协会副秘书长何敏斐与中建三局副总经理李兵生在致辞中，结合地方发展实际与企业实践经验，表达了对建筑业创新发展的热切期待。
同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长鲁贵卿以《数智化创新赋能项目管理》为题作主旨演讲。他在深入剖析当前建筑业发展趋势的基础上，清晰展示了当项目管理搭载数智化技术，传统模式下的“经验依赖”“资源浪费”“协同低效”等问题正逐步得到解决。
中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会专家组副主任刘波，围绕《EPC总承包架构下设计管理的协同创新实战》进行了主题分享。他结合具体项目实战案例，详细阐述了唯有将设计贯穿于项目全生命周期，确保各方在“同一张蓝图”下协同作战，才能真正发挥EPC模式的效能。
中建三局三公司党委副书记、总经理杨利明以《数智领航、科技赋能，激发行业高质量发展新活力》为题进行实践分享。他从企业自身实践出发，展示了智能建造体系创新在项目管理中的实际应用成果，揭示了项目管理的创新并非有固定的“标准答案”，而是需要寻找“适合自身”的最优解。
一场以“新质生产力视角下，建筑业项目管理的‘变’与‘不变’”为主题的高端对话将会议氛围推向高潮。四位嘉宾分别从高校科研、企业管理、技术创新等领域出发，探讨新质生产力背景下项目管理在技术应用、模式创新等方面的“变革方向”，明确质量管控、安全保障、人才培养等核心价值的“不变初心”，为行业项目管理创新发展提供多元思路。
为增强论坛实效，会议组织参会代表前往由中建三局承建的的余杭国际体育中心（一场两馆）项目，深入了解智能建造技术在超大型体育场馆中的创新应用。“我们通过构建‘智慧工地’管理平台，实现了项目建设全过程的数字化、可视化管控 ，打造了设计-生产-施工-运维全链条协同的创新生态；通过整合物联网、大数据等多项先进技术，显著提升了项目管理效率和风险防控能力。”项目相关负责人介绍，“包括余杭国际体育中心在内，我们承建的其他多个重大项目通过应用智能建造技术，实现了工期优化、质量提升和成本节约等多重目标。”
“通过现场观摩，我们直观感受到了智能建造技术带来的行业变革。”参会代表表示，“这些成功实践为我们进一步推进项目管理创新提供了重要参考。”
本次会议由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会承办，浙江省建筑业行业协会、中建三局集团有限公司、中建三局三公司、《项目管理技术》杂志社、中建协兴国际工程有限责任公司、广联达科技股份有限公司联合协办。返回搜狐，查看更多
