2026年央视春晚的贺岁微电影《我最难忘的今宵》里，出现了一个让全国观众眼前一亮的画面。 沈腾在剧中四处寻找搭档，最后和一台名叫Galbot的机器人并肩站上了舞台C位。 更让人印象深刻的是，这只机器人在剧情中，一只手熟练地盘着两个核桃，另一只手稳稳地拿起一瓶水，递给了沈腾。
这个看似轻松的生活化场景，在机器人领域却是一个高难度的技术展示。 它意味着机器人能在动态、复杂的环境中，自主识别物体、规划动作并精准执行，全程不需要人工遥控或预设死板的程序。 而完成这一系列操作的Galbot机器人，来自一家成立仅两年多的公司——银河通用机器人。
就在登上春晚的两个月前，2025年12月，这家公司刚刚完成了一轮超过3亿美元的融资，投后估值接近210亿元人民币。 一只在春晚上递水的机器人，背后是一家估值超过200亿的行业新贵。 这场国民级舞台的亮相，不仅仅是节目效果，更是一次硬核技术实力的集中检阅，和一场精心策划的商业破圈。
2026年2月16日晚上，当Galbot机器人出现在春晚直播画面中时，它完成了一系列精细操作：盘核桃、捡拾透明的玻璃碎片、从货架上准确取货、叠衣服、甚至用烤钳串制烤肠。 与以往春晚中那些按照固定程序跳舞或行走的机器人不同，Galbot的每一个动作都是根据现场环境实时感知、自主决策的结果。
这台机器人的设计首先就与众不同。 它没有采用行业内流行的双足人形设计，而是采用了“轮式底盘加折叠腿”的复合结构。 这意味着它放弃了像人一样行走的“炫技”能力，选择了移动更稳定、能耗更低、成本也更可控的方案。 银河通用的创始人兼CTO王鹤对此的解释很直接：“我们追求的不是像人，而是能干活。 ”
这种务实的选择，需要足够的技术自信才能获得央视导演组的认可。 王鹤向媒体表示，央视看中的是他们的“AI大脑”的智能与泛化能力，而不是躯体的表演能力。 对于一家创业公司来说，在春晚这样的顶级舞台上放弃视觉上更吸引眼球的双足行走，转而展示内在的“思考”和“干活”能力，是一次大胆的押注。
这台机器人的核心是一个名为“银河星脑AstraBrain”的具身智能大模型。 简单来说，这就是机器人的“大脑”。 它采用了一种“仿真数据为主、真机数据为辅”的训练模式。 研究人员首先在计算机创建的虚拟环境中，让数字化的机器人进行海量练习，生成海量的动作数据，然后再用少量真实世界的操作进行校准和优化。
这种方法巧妙地绕开了机器人训练的一个巨大瓶颈：数据。 在真实世界里采集机器人抓取成千上万种物体的数据，成本极高，效率极低。 而在虚拟的仿真环境里，数据可以低成本地批量“制造”出来。 例如，训练机器人完成拆箱取水这类任务，在传统方式下可能需要采集数万条操作轨迹，而银河通用宣称，他们仅用200条轨迹数据训练出的模型就能高效作业，并且当箱子里的水瓶数量、颜色发生变化时，模型无需重新训练就能适应。
通过三年积累，银河通用构建了“百亿级机器人干活数据集”。 基于这些数据训练出的大模型，让机器人具备了“举一反三”的泛化能力。 抓取一个从未见过的水杯，对于经过充分训练的“大脑”来说，不再是一个需要重新编程的难题，而是一个可以基于已有知识进行推理和尝试的任务。
支撑这个聪明“大脑”的，是一个“学者 工程师”的创始团队。 CTO王鹤是一名90后，拥有清华大学学士和斯坦福大学博士学位，现任北京大学前沿计算研究中心助理教授，是一名典型的学者型创业者。 他的联合创始人姚腾洲则毕业于北京航空航天大学机器人研究所，曾任职于工业机器人巨头ABB集团，拥有扎实的硬件和产业经验。 一个负责前沿的“大脑”和算法，一个负责可靠的“身体”和制造，这样的组合为公司的技术路径奠定了坚实基础。
技术上的独特路径和快速进展，迅速吸引了资本的注意。 银河通用的融资节奏快得惊人。 公司成立于2023年5月，在2024年6月就完成了超7亿元的天使轮融资，创下当时行业纪录。 2025年6月，全球动力电池龙头宁德时代领投了11亿元的B轮融资。 到了2025年12月，公司再次完成超3亿美元（约21亿元人民币）的B 轮融资，这笔融资刷新了国内具身智能领域的单轮融资纪录。
这一轮的投资方名单格外引人注目：由中国移动旗下链长基金领投，中金资本、中科院基金、央视融媒体基金等“国家队”及产业资本联合注资，同时还引入了新加坡及中东的国际投资机构。 这不仅仅是一次财务投资，更像是一次产业资源的深度绑定。 中国移动的入局意味着未来5G网络、云计算能力与机器人应用的结合；宁德时代既是投资者也是大客户；央视融媒体基金的参与则打开了媒体应用场景的想象空间。
完成这轮融资后，银河通用的估值达到了30亿美元，约合211亿元人民币。 这个数字使其成为国内具身智能赛道估值最高的公司之一。 作为对比，同期行业内的知名公司如宇树科技估值约120亿元，智元机器人估值约150亿元。 资本用真金白银，为这家公司的技术实力和商业化潜力投下了信任票。
拿到巨额融资和春晚的曝光之后，银河通用机器人并没有停留在实验室和展示厅。 它们的机器人已经走进了大街小巷，变成了普通人可以接触到的产品。 其中最典型的应用就是“银河太空舱”无人零售店。
这是一个占地仅9到16平方米的迷你店铺，里面没有真人店员，只有Galbot机器人担任“智能店员”。 顾客通过屏幕点单支付后，机器人会转身从货架上精准抓取商品，无论是瓶装饮料、袋装零食还是文创雪糕，然后送到取货窗口。 它能够实现7×24小时的全自主运营，包括自动充电、远程调度和库存管理。
截至2026年2月，这种“银河太空舱”已经在全国超过20个城市的核心商圈和景区落地，数量超过100台。 它们出现在北京颐和园、王府井、上海白玉兰广场、深圳前海、杭州西湖、成都春熙路、厦门鼓浪屿等知名地标。 在2025年国庆黄金周期间，单个太空舱的日均服务人次超过一千，能带动周边人流量提升30?0%。
零售场景容错率相对较高，适合快速推广和验证。 而在要求极其苛刻的工业制造领域，银河通用也拿到了订单。 它们的机器人已经进入宁德时代、博世、丰田汽车等全球龙头企业的工厂，从事电芯搬运、精密装配和质量检测等工作。 公司宣称已获得数千台工业机器人订单。 2025年12月，银河通用还与工业制造企业百达精工达成战略合作，斩获了1000台机器人的订单。
此外，在医疗康养领域，银河通用也推出了解决方案，由人形机器人在药房完成从货架取药到配送的操作，并在北京已有10家门店试点24小时无人售药服务。 从春晚舞台上的惊鸿一瞥，到零售店、工厂车间、药房里的常态化服务，这家公司的机器人正在多个维度验证其“有用”的价值。
银河通用的创始人王鹤有一个观点：具身智能行业或许不会出现像ChatGPT那样的“瞬间爆发”时刻，通用机器人的打造是一个漫长过程。 需要先积累数据，让模型在具体场景中实现闭环，再进行硬件迭代，最终形成能够服务某个行业的成熟产品。 2026年，被业内称为“具身智能元年”，头部公司纷纷提出了“万台交付”的规模化目标。
在春晚大放异彩之后，银河通用获得了前所未有的关注度。 其官方渠道显示，售价近70万元的春晚同款机器人，在京东平台上线后数分钟内就被抢购一空。 市场需求的激增，对公司的产能和交付能力提出了直接的考验。 估值超过200亿的银河通用，已经用技术和故事赢得了舞台和资本，接下来的挑战，是把一台台能真正“干活”的机器人，交付到遍布全国的零售舱、工厂和更多等待它们的场景中去。返回搜狐，查看更多
